Coaching d'équipe

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Le coaching d'équipe c'est quoi ?

C’est un accompagnement au déroulement d’un projet ou d’une période de nouveauté dans une entreprise, de transition (déploiement nouveau produit, nouvelle organisation, évolution du management, période d’instabilité, situation RH à accompagner etc…). C’est un développement professionnel et personnel.

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Les organisations évoluent beaucoup et vite. Elles se télescopent avec le management et l’humain. Il est nécessaire d’identifier les forces et les leviers pour ne pas subir le changement. Ainsi que les compétences de tous les membres de l’équipe et les mobiliser.

Le coaching est une manière d’accompagner un groupe qui, en valorisant et s’appuyant sur les ressources de chacun, favorise une évolution et un développement de nouvelles compétences. C’est l’art d’optimiser des performances en utilisant les ressources intrinsèques de chaque individu. C’est donc l’art de créer des synergies.

Je vous propose d’être un facilitateur dans l’organisation, les relations et de faire appel à l’intelligence collective. Dans une démarche de dynamique transversale, la mutualisation et l’innovation dont les actions sont le bien-être et la qualité de vie au travail.

Ce coaching s’adresse aux dirigeants, aux managers d’entreprise, aux directeurs, aux RH, aux cadres en fonction d’encadrement (tertiaire, industrie, éducation, insertion, médico-social, sanitaire) qui participent aux décisions stratégiques et d’organisation des équipes. Qui souhaitent changer le management plutôt que de manager le changement. Coaching d’équipe soit entre cadres, soit en pluridisciplinarités.

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Organisation pratique

Public

Équipes de directeurs, dirigeants, managers, ou de salariés non cadres déjà engagées, travaillant déjà dans une cohésion installée, sans conflits.

Si vous souhaitez régler une situation de tension, j’interviens avec de la médiation par le coaching auprès des personnes concernées, contactez-moi.

Durée

En fonction de la demande

Modalité pédagogique

Apports et supports théoriques, pédagogiques et pratiques : Basée sur l’approche de la qualité de vie au travail, les outils utilisés sont en lien avec la bienveillance, le prendre-soin et la psychologie positive (bibliographie, outils visuels, jeux divers, postures systémiques, EFT, CNV, etc…)

Apport méthodologique sur les missions du coaching et comprendre les enjeux.

Échanges et réflexions autour des différents de sujets en lien avec les objectifs. Travail en groupe.

Formatrice

Sandy Kerhervé, formatrice et coach en affirmation de soi et du leadership. Je vous accompagne à libérer votre potentiel individuel, à développer vos projets et perspectives d’évolution pour vous épanouir.

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Le programme Émergence

Pour accompagner en profondeur vos collaborateurs et favoriser la réussite de votre projet, le programme Émergence se compose en deux modalités non sécables.

1ère modalité
Une 1ère rencontre est programmée avec l’ensemble des participants afin de :

-Clarifier la demande et de mesurer là où en est l’équipe par rapport à la demande d’accompagnement
-Identifier les besoins et les objectifs
-Prendre connaissance du contexte de l’entreprise, de l’établissement ou du service

Cette rencontre a pour objectif de choisir les modalités, la démarche de l’intervention pouvant répondre à ceux-ci.

Une 2ème rencontre est programmée pour présenter le déroulement de l’action aux demandeurs et/ou à l’équipe : organisation et déroulement (début et fin)

 

2ème modalité
En parallèle de la 1ère rencontre, un échange avec chaque participant est organisé pour aborder les besoins individuels, l’état d’esprit et les appréhensions.

Ces échanges viennent compléter les modalités de l’organisation retenue pour le coaching d’équipe et définissent le nombre de séances de coaching individuel pour chaque professionnel tout au long du coaching d’équipe

En fonction du nombre de séances du coaching d’équipe, un point d’étape sera fait à mi- parcours.

Démarrage du coaching d’équipe et des séances individuelles.

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Les objectifs du Coaching d'équipe

Objectifs théoriques

Motiver une équipe, entraînement à une cohésion d’équipe : réflexion commune, choix et outils communs de valorisation.
Définir les étapes du déroulement de la conduite d’un projet, rétro-planning, choix d’outils (graphisme visuel, etc…), choix des instances pilote et de travail.

Objectifs pratiques

Les professionnels seront en capacité à l’issue du coaching de mettre en œuvre des actions pour avancer sur la période à dépasser ou à adapter, de prendre du recul et de réajuster une posture ou une étape.
De conduire et de contribuer au changement.
D’être dans la co-construction, de se projeter et de faire part de leurs questionnements.
D’atteindre les objectifs fixés de manière sereine.

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Les objectifs du Coaching individuel

Pourquoi du coaching individuel en complément ?

Accompagner des points de blocage, dissoudre des croyances. Il s’agit d’un étayage sur mesure de vos collaborateurs. Il suffit parfois d’identifier un frein et d’un suivi ponctuel pour permettre un professionnel de prendre sa place plus sereinement ou de gagner en confiance dans sa posture professionnelle, relationnelle et organisationnelle.

Concrètement

Des professionnels confiants, accompagnés, peuvent déployer leurs compétences et contribuer au projet ou à l’objectif du coaching d’équipe. L’accompagnement individuel favorise l’engagement, la pérennité, le respect, la qualité de vie et le bien-être au travail tout en motivant, en nourrissant et en prenant soin de vos collaborateurs.

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Ils ont osé et réussi

Coaching d'équipe

Utilisation d'outils et de supports innovants

Vie active Formation

Coaching d'équipe

Formatrice qui transmet beaucoup de choses (matière à penser, outils concrets)

Institution de formation APF | Île de France

Carole, directrice