Accompagnement à la pratique managériale
Coaching d'équipe
Maximiser votre leadership grâce au coaching d'équipe
Être un leader, ce n'est pas seulement une question de titre. C'est une responsabilité, une vision et surtout, un ensemble de compétences qui doivent être constamment affinées et développées. Dans un monde où tous les secteurs d’activité sont en constante évolution, le leadership efficace est plus crucial que jamais. C'est aussi une posture et une vision qui doivent être constamment nourries et encouragées. En tant que cadre dirigeant, vous êtes confronté à une multitude de défis et de responsabilités. Vous êtes chargé de mener votre équipe vers la réussite, le travail ensemble et le partage des valeurs, de naviguer à travers les périodes de transition et d'instabilité, et de maintenir une vision claire même dans les moments les plus difficiles ou vous vous sentez entravés dans votre efficacité et celle de votre équipe
Vous êtes cadre dirigeant ou cadre intermédiaire
Vous souhaitez :
- Motiver vos équipes
- Amener votre équipe vers une cohésion d’équipe
- Mobiliser votre équipe autour de projets, lors de phases de transition, d’évolution de services, de prestations
- Valoriser et s’appuyer sur les ressources et les compétences données
- Adopter un management propice à une dynamique transversale, à la mutualisation
- Changer le management plutôt que de manager le changement avec des équipes de cadres et de non cadres
- Ne pas rester seul, être soutenu dans une démarche projet ou lors de tensions
Cette formation s’adresse :
- Aux cadres dirigeants, dirigeants d’entreprise, aux directeurs, aux proviseurs (tertiaire, industrie, médico-social, sanitaire, éducation, insertion)
- Aux agents de maîtrise, aux managers de proximité, opérationnels, aux chefs d’équipe, aux adjoints, aux CPE (tertiaire, industrie, éducation insertion), aux chefs de service du médico-social, aux cadres de santé du sanitaire
- Aux différentes entités professionnelles amenées à manager des personnes dans leur fonction
Vous êtes cadre dirigeant et vous vous demandez comment :
- Piloter et gérer le changement en douceur en minimisant la résistance. Vous vous sentez régulièrement dépassé, avec une charge mentale et vous voudriez gérer avec habilité les projets, les changements et ne avoir l’impression de marcher sur des oeufs
- Mieux gérer l’instabilité organisationnelle car vous traversez les baisses de moral et une perte d’efficacité ou de productivité et ça vous entraîne dans une course effrénée au quotidien (vous mangez des sandwish à votre poste de travail, vous courez pour vous rendre à la photocopieuse)
- Faire équipe avec des individus compétents et personnalités diverses car vous avez le sentiment d’être un équilibriste et vous vous épuisez à tenter de fédérer et persuader à tout bout de champ
Les bénéfices concrets que vous obtiendrez en tant que cadre dirigeant :
- Renforcement du leadership
En développant une vision stratégique plus claire, vous affinez votre communication et entraînez votre équipe à évoluer - Amélioration de la productivité, de l’engagement, de la motivation
Favorisez une meilleure collaboration et une compréhension mutuelle au sein de l’équipe, vous verrez une augmentation de l’investissement de vos salariés et de la performance globale (qu’elle soit relationnelle, organisationnelle, humaine ou économique) - Réduction des tensions internes
Vous créez un environnement de travail plus harmonieux, solidaire et de coopération en identifiant et en traitant les conflits potentiels dès leur apparition grâce au coaching d’équipe qui permet à chacun de prendre sa place et de partager ses idées. Vous saurez repérer, aborder les tensions et vous saisir de l’espace pour favoriser leur résolution voire leur disparition car le dialogue sera serein et sécurisé par une relation de confiance et neutre - Accélération de la gestion des situations, des résultats
Une culture d’entreprise, d’établissement axée sur la cohésion, l’adaptation aux changements grâce à des techniques de gestion du changement vous fera gagner en agilité tout en ayant moins de stress. Le coaching d’équipe permet de mettre en place, de maintenir et de pérenniser cette culture de l’interdépendance
Vous êtes cadre intermédiaire et vous est difficile :
- De gérer le changement, que ce soit le déploiement d’un nouveau produit, d’une réorganisation interne, d’une nouvelle procédure, d’une nouvelle méthode ou d’une évolution de management, vous devez naviguer à travers ces périodes de transition, d’instabilité, pour assurer la continuité des opérations, du service et maintenir la motivation de votre équipe et vous êtes souvent dépassé. « Sous l’eau » ou vous ne savez plus comment vous y prendre ou par où commencer
- De créer une atmosphère sereine, les changements rapides et répétitifs (plannings instables, cascades des arrêts maladie, changement d’horaire au pied levé) engendrent un environnement de travail incertain et créé une mauvaise ambiance
- De développer un environnement propice à la collaboration et à la croissance professionnelle de vos collaborateurs, les désaccords non résolus, le manque de temps vous sont familiers et sont souvent des arguments pour ne pas faire équipe, vous perdez le sens au travail et vous vous découragez
Les bénéfices concrets que vous obtiendrez en tant que cadre intermédiaire :
- Leadership renforcé
En développant votre leadership au travers un coaching d’équipe, affinez votre vision stratégique, affirmez vous dans votre posture et pratiques managériales. Venez développer vos compétences de communication efficace et fédérez votre équipe autour de valeurs, de missions et de projets communs - Amélioration de l’engagement, de la motivation
En participant à un coaching d’équipe, venez développer la coopération avec votre équipe ou avec un groupe des cadres pairs ou extérieurs à votre employeur - Adaptabilité accrue
Savoir faire preuve d’agilité et de résilience facilité la clôture des cycles, l’ouverture de nouvelles périodes, de nouvelles façons de travailler et donne une vision des périodes de changement - Résolution de problèmes
Avec une vraie prise en compte des tensions, des signaux faibles en les nommant et en les traitant, vous identifiez les obstacles, les potentiels non-dits et les freins à toute évolution. Devenez facilitateur avec votre équipe en parlant vrai et en modifiant votre approche avec attention positive et constructive
Que vous soyez dirigeant d’entreprise ou responsable d’équipe, je vous accompagne dans la cohésion et du mieux travailler ensemble avec du coaching d’équipe
Cycles de 4 à 10 séances, soit en journée, soit en demi-journée
Intervention de Quimper à Orléans en passant par la Loire Atlantique
Possible à Paris
Me contacter pour tout renseignement
Investir dans un coaching d'équipe c’est l’assurance d’avoir à disposition tous les outils et stratégies pour maximiser l’organisation, l’efficacité, la performance de vos équipes, favoriser la collaboration et résoudre des conflits de manière constructive
Ils m'ont fait confiance
En 13 années, j'ai eu la chance d'accompagner de nombreuses personnes en coaching d'équipe, je vous partage quelques retours reçus ces derniers mois.
« Ces temps de coaching sont un vrai enrichissement professionnel à travers l’analyse de situations, conseils, échanges et bases théoriques adaptés. Sandy s’appuie sur nos besoins, nos situations, nos échanges et nous amène à une réflexion approfondie, sans jugement et étaie les situations avec son expérience et son expertise. Elle a aussi de la théorie. Les pistes élaborées avec l’accompagnement de Sandy permettent la transposition pour nous-même et en fonction des situations retrouvées sur notre lieu de travail »
Séverine
Coaching d’équipe
Groupe de cadre dirigeants
Association APF Région Centre
« Ce coaching nous permet d’approfondir notre pilotage et notre management. Il contribue à une prise de hauteur et des partages d’expérience indispensables dans notre fonction. J’apprécie tous les contenus, les approches et les exercices qui peuvent nous « titiller » un peu. Je souhaite avoir une prolongation de ces séances de coaching l’année prochaine.
Au delà du thème, c’est la forme « coaching » qui prend ici tout son sens dans l’accompagnement des cadres. Les séances de 2023 ont apporté des éléments qui méritent une suite. Elles ont ouvert des possibles qu’il semble plus que nécessaires de reproduire, le groupe n’étant qu’en début de construction. Plus que recommandé, cet espace ce coaching mérite d’être prolongé pour prendre toute sa dimension. Au regard de l’évolution des postes de cadres. On commence à se connaître, à se faire confiance et je sollicite la poursuite de ce travail sur 2024. C’est un vrai espace de travail soutenant, pour permettre une mise à distance du terrain, et éviter une usure et une fatigue professionnelle.
La qualité de l’intervenante, le contenu plus que positif, le coaching avec des objectifs clairs et suivis font de ce temps un vrai espace d’accompagnement. De l’écoute et des apports de situation de terrain et partage de son expérience, tout y est. Sandy est à l’écoute et sait guider en prenant en compte le temps le rythme de la personne. Je souhaite poursuivre ce coaching l’année prochaine avec la même intervenante. Les pistes et les plans d’actions managériaux et techniques sont applicables. Cet espace est constructif et riche en échanges entre professionnels »
Fabrice
Coaching d’équipe
Groupe de cadres dirigeants
Association APF Région Centre
« Ce coaching d’équipe managérial est adapté et répond à mes attentes. L’écoute et les actions choisies répondent à des problématiques individuelles de management. Sandy anime, écoute et suit les problématiques au cours des journées successives. Elle est dynamique. Je souhaiterai que cet accompagnement s’inscrive dans la durée, cela serait pertinent pour le suivi des problématiques évoquées.
Accompagnement à renouveler régulièrement pour garder la motivation et la prise de recul dans ma fonction de cadre. Ce temps de coaching répond à des problématiques collectifs tout en apportant un accompagnement individuel avec des objectifs. Je souhaite la poursuite de cette action en 2024″
Cyril
Coaching d’équipe
Groupes de cadre intermédiaires
Association APF Région Centre
« Je vous remercie pour votre prestation qui a été très appréciée par les cadres concernés. Les conditions sont réunies pour envisager de nouvelles perspectives qui servent les intérêts des professionnelles et de l’établissement »
Olivier
Médiation par le coaching d’équipe
Groupes de cadres de direction
Adapei 49