Formation cadres et dirigeants
Formation management systémique
Maitrisez le management systémique pour réinventer votre leadership
Le management systémique est bien plus qu'une simple méthode. C'est une approche globale qui considère l'organisation comme un système vivant, interconnecté et en perpétuelle évolution. En adoptant une perspective systémique, vous êtes en mesure d'identifier les dynamiques sous-jacentes et d'élaborer des solutions durables qui adressent les défis dans leur globalité. Le management systémique offre une perspective holistique et dynamique sur le fonctionnement des organisations. En management avec une approche systémique, vous serez en mesure de comprendre les interactions complexes entre les différentes parties prenantes, les processus et les structures, et de concevoir des organisations pérennes avec votre équipe. En tant que leader, vous êtes confronté à une multitude de défis complexes. Les décisions que vous prenez ont un impact non seulement sur votre équipe et votre organisation, mais aussi sur l'écosystème dans lequel vous évoluez. Pour réussir dans un monde en constante évolution, il est essentiel de développer une approche holistique du management qui tienne compte de la complexité des systèmes dans lesquels vous opérez. En tant que cadre intermédiaire, vous êtes amené à gérer une équipe dans un système en évolution constante. Pour réussir dans un environnement dynamique, il est essentiel de développer une approche du leadership qui intègre la complexité des systèmes. C'est là que le management systémique entre en jeu.
Vous êtes cadre dirigeant ou cadre intermédiaire
Vous souhaitez :
- changer la façon de « faire changer », évoluer d’une « logique analytique » vers une « logique systémique »
- identifier les différents systèmes et leurs structures pour reconnaître et développer des ressources proposer à chaque organisation
- construire des outils concrets et impliquant afin d’accompagner le changement et de nourrir une posture favorisant une vision interactionnelle
- communiquer sur le bon canal avec chacun de vos collaborateurs
- dépasser les représentations et sa carte du monde pour trouver un terrain d’affiliation pour travailler ensemble
Cette formation s’adresse :
- Aux cadres dirigeants, dirigeants d’entreprise, aux directeurs, aux proviseurs (tertiaire, industrie, médico-social, sanitaire, éducation, insertion)
- Aux agents de maîtrise, aux managers de proximité, opérationnels, aux chefs d’équipe, aux adjoints, aux CPE (tertiaire, industrie, éducation, insertion), aux chefs de service du médico-social, aux cadres de santé du sanitaire
- Aux différentes entités professionnelles amenées à manager des personnes dans leur fonction
Vous êtes cadre dirigeant et vous vous demandez comment :
- Gérer les conflits interpersonnels car vous n’arrivez pas à identifier les sources de conflits et à les résoudre de manière constructive, vous les laissez parfois de côté et c’est pire ensuite
- Améliorer la performance organisationnelle et développer des stratégies ou des projets ensemble; vous vous essoufflez à motiver vos collaborateurs, chacun est derrière son écran et attend que vous apportiez la solution ou l’idée tout seul. Souvent les procédures n’existent pas ou elles sont mal connues ou non appliquées car pas élaborées conjointement (vous souhaitez que vos collaborateurs soient actifs positivement en réunion et qu’il n’a pas d’enjeux de pouvoir)
- Mieux gérer le changement sans vous perdre, vous épuisez sans être dans le dur car vous avez l’impression de ne pas être efficace pour conduire les transitions et vous ne parvenez pas à faciliter l’adaptation des équipes au changement
- Développer une culture entreprise forte, d’appartenance à un groupe ou à u ne association, une conscience professionnelle transversale et incarnées par tous (vous subissez les soi-disant « anciens » ceux qui font partie des murs et les « jeunes » qui ne comprennent rien au travail ou ne veulent pas travailler), vous savez que ça ne résume pas à ça et vous souhaitez activer les compétences de tous dans un système en perpétuel mouvement
Les bénéfices concrets que vous obtiendrez en tant que cadre dirigeant :
- Compréhension approfondie des dynamiques organisationnelles
Apprenez à décrypter les interactions entre les différentes parties prenantes de votre organisation pour mieux anticiper les effets de vos décisions - Maitriser des outils de communication efficaces
Acquérez les compétences nécessaires pour communiquer de manière claire, empathique et persuasive avec vos collaborateurs et vos partenaires - Stratégies de changement efficaces
Découvrez des méthodes pour animer et mettre en oeuvre des stratégies de changement qui favorisent l’adhésion et la participation de tous les acteurs concernés - Leadership adaptatif
Une capacité d’adaptation (et non de sur-adaptation) agile, fluide, spontanée, vous permettra de naviguer dans un environnement en constante évolution
Vous êtes cadre intermédiaire et vous est difficile :
- De jonglez quotidiennement avec les équipes multiculturelles, vous naviguez dans un environnement diversifié avec des dynamiques interculturelles, vous avez le sentiment de marcher sur des oeufs, vous tentez de ménager tout le monde mais vous savez que ce n’est pas du management? Vous voulez favoriser une culture d’inclusion et de collaboration? Pourtant vous avez parfois l’impression de ne pas être équitable
- D’optimiser les procédures et l’organisation de votre équipe, vous identifiez des points de frictions et les inefficacités de celles-ci mais vous n’arrivez pas à les communiquer et à développer des stratégies, des réflexions communes pour les améliorer. Du coup, vous palliez, subissez des glissements de tâches, vous pensez même parfois que c’est plus rapide de le faire vous-même tout en n’ignorant pas que vous ne managez pas et vous ne rendez pas autonome votre équipe
- De conduire le changement et de traiter les résistances au changement, vous appréhendez tout changement, toutes les évaluations ou nouvelles lois. Vous n’arrivez pas à anticiper, vous faites les annonces à la dernière minute, sans vraiment préparer vos interventions en réunion et vous ne surmontez pas la résistance au changement. Vous ne mobilisez pas avec l’intelligence collective et ne favorisez pas l’engagement des parties prenantes. Au point de perdre confiance en vous et en vos compétences
- De développer une vision partagée, plus ouverte, claire et motivante pour votre organisation sans avoir des sueurs froides, vous vous demandez comment aligner les objectifs et les actions avec les valeurs et les missions de l’entreprise, de l’établissement, du service (le passage de la logique de place à un logique de parcours, l’emploi des séniors)
Les bénéfices concrets que vous obtiendrez en tant que cadre intermédiaire :
- Vision globale stratégique et éthique
Une vision d’ensemble vous permettra de comprendre les interrelations et les dynamiques à l’oeuvre au sein de votre organisation, vous donnant ainsi les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées - Communication efficace et empathique
La maîtrise des axiomes et des outils de communication favorisent la juste distance et la juste place, sans être dans le triangle dramatique, les échanges ouverts et constructifs (authenticité) au sein de votre équipe renforçant ainsi la confiance et la cohésion - Compréhension des systèmes et des modélisations
En identifiant les différents systèmes qui composent votre organisation et votre équipe, ainsi que les modèles et les structures qui les régissent, vous pourrez mieux anticiper les effets de vos actions et décisions (vous serez moins stressé et pollué par les situations à régler) - Stratégies du changement et conduite du changement
Une vraie connaissance et maîtrise des stratégies innovantes et systémiques vont vous soutenir dans une démarche d’initiation et de conduite du changement de manière efficace. Vous n’y laisserez plus toute votre énergie et vous pourrez vous appuyer sur votre équipe investie - Leadership transformationnel
Votre leadership transformationnel activé, vous serez en mesure d’inspirer, de motiver et de guider votre équipe à travers les défis, les changements, en créant un environnement propice à l’apprentissage et à la créativité
Que vous soyez dirigeant d’entreprise ou responsable d’équipe, je vous accompagne dans la cohésion et du mieux travailler ensemble avec une formation en management
Possibilité de programme sur mesure
Intervention de Quimper à Orléans en passant par la Loire Atlantique
Formation possible à Paris
Me contacter pour tout renseignement
Investir dans une formation Management systémique c’est l’assurance d’avoir à disposition tous les outils et stratégies pour maximiser l'organisation, l'efficacité, la performance de vos équipes, favoriser la collaboration et résoudre des conflits de manière constructive. De regarder les systèmes avec un autre regard, une position neutre et informée
Ils m'ont fait confiance
En 13 années, j'ai eu la chance d'accompagner de nombreuses personnes sur la thématique du management systémique, je vous partage quelques retours reçus ces derniers mois.
« Formation très complète permettant de poser les choses, de mettre des mots sur certaines situations et de me donner des outils. C’est une vraie aide à ma posture. Un jour de plus aurait été un plus. Formation très enrichissante et intéressante, je repars apaisée »
Elodie
Formation management systémique
Groupe de personnels encadrants
Association des Paralysés de France
« Bonne équilibre entre la théorie et les situations pour imaginer le propos. Formatrice qui irradie de part son expérience, son dynamisme. Il n’y a plus qu’à sauter le pas vers ce possible « manager autrement »
Béatrice
Formation management systémique
Groupe de personnels encadrants
Association des Paralysés de France
« Le contenu est très complet et très intéressant pour la suite de mon parcours. La formation répond totalement à mes attentes pour mes missions actuelles et à venir. Je ressens un vrai sentiment d’ouverture »
Noémie
Formation management systémique
Groupes de cadres intermédiaires
Etablissements Publics Fecamp
« Apports théoriques adossés à des exemples concrets amenés par une formatrice experte et les participants. J’ai pris conscience de l’importance de me positionner, de répondre à mes besoins pour rendre les relations plus sereines et mon encadrement plus facile »
Anne
Formation management systémique
Groupes de cadres dirigeants
Etablissements Publics Fecamp
« La formation m’a permis d’identifier des stratégies managériales et de pilotage tant RH tant économique. J’ai appris des méthodes pour comprendre le système et le déverrouiller, pour dépasser les blocages de mon équipe »
Nicolas
Formation management systémique
Groupes de cadres dirigeants
Etablissements Publics Fecamp
« Suite à la formation, je comprends les systèmes dans leur structure, leur histoire et leur cycle de deuil. Je sais repérer le bénéfice secondaire des difficultés, des dysfonctionnements dans l’organisation d’un système et je peux maintenant construire des stratégies de management adaptées à mon équipe et au contexte en utilisant les ressources qui correspondent. De la méthode et des repères incontournables pour mener sa mission et diriger de manière conscience et dans une démarche saine »
Benoît
Formation management systémique
Groupes de cadres dirigeants
APF Bretagne