Formation cadres et dirigeants
Formation manager avec l'intelligence collective
Transformez votre leadership avec l'intelligence collective
Vous souhaitez expérimenter l’intelligence collective avec vos collaborateurs, votre équipe ? Venez expérimenter la boîte à outils de l’intelligence collective dans vos organisations pour libérer les énergies de vos équipes. D’exercices pour le quotidien aux méthodes et outils pour une conduite de projet ou une journée complète, l’intelligence collective favorise la cohésion, l’autonomie et facilite la co-construction. Elle permet à chacun de prendre sa place à partir de qui il est. Vous êtes un leader visionnaire, un décideur audacieux, un acteur du changement. Votre rôle dépasse celui d'un simple gestionnaire. Vous êtes le moteur qui propulse votre équipe vers une cohésion spontanée, un travail d’équipe constructif. Mais même les plus grands leaders ont parfois besoin de réinventer leur approche pour rester compétitifs dans un monde en perpétuelle évolution. Ou vous êtes un leader au cœur de l'action, vous avez un rôle crucial à jouer dans la réussite de votre équipe et de votre organisation. Votre capacité à mobiliser, à inspirer et à guider vos collaborateurs est essentielle pour atteindre les objectifs fixés. Mais pour être un leader efficace, il ne suffit pas seulement de diriger. Il s'agit également de créer un environnement propice à la croissance, à l'autonomie et à l'innovation.
Vous êtes cadre dirigeant ou cadre intermédiaire
Vous souhaitez :
- faire de l’intelligence collective un catalyseur de potentiel, un levier puissant
- utiliser l’intelligence collective pour libérer la créativité et l’innovation et l’engagement au sein de votre équipe
- libérer le potentiel de votre équipe avec l’intelligence collective
- favoriser la collaboration, la créativité et la prise de décision collective
- ouvrir la voie à des solutions innovantes et durables tout en renforçant le lien et la cohésion au sein de votre équipe
- créer un environnement où chacun peut d’épanouir et contribuer pleinement à la réussite l’organisation
Cette formation s’adresse :
- Aux cadres dirigeants, dirigeants d’entreprise, aux directeurs, aux proviseurs (tertiaire, industrie, médico-social, sanitaire, éducation, insertion)
- Aux agents de maîtrise, aux managers de proximité, opérationnels, aux chefs d’équipe, aux adjoints, aux CPE (tertiaire, industrie, éducation insertion), aux chefs de service du médico-social, aux cadres de santé du sanitaire
- Aux différentes entités professionnelles amenées à manager des personnes dans leur fonction
Vous êtes cadre dirigeant et vous vous demandez comment :
- Piloter et gérer les challenges sociétaux (équipes multigénérationnelles, multiculturelles) car vous n’arrivez pas à tirer parti de la diversité pour stimuler l’émulation
- Conduire vos équipes à travers les périodes de transition, de changement (évolution du public accompagné, modification de l’offre d’accompagnement ou évolution de produits ou de process, réorganisation d’un pôle)
- Mieux fédérer, réussir à créer un consensus autour de la vision, de la mission, des objectifs de votre organisation pour impliquer vos collaborateurs car vous vous sentez régulièrement « seul », à devoir « sortir les rames », avec une charge mentale de dingue, incapable de « débrancher du boulot » (vous travaillez jusqu’à pas d’heure tous les jours)
- Impliquer votre équipe dans le processus de décision car vous n’arrivez pas à responsabiliser vos collaborateurs (à dépasser le « on a toujours fait comme ça », le « c’était mieux avant ») et vous avez l’impression de les porter à bout de bras
- Être un leader qui résout les conflits avec l’aisance de la médiation car tu n’arrives pas à maintenir un environnement de travail harmonieux et stable. Tu deviens anxieux, cela te positionne dans le rôle du sauveur et tu n’es pas à l’aise avec l’approche de certaines réunions ou entretiens
Les bénéfices concrets que vous obtiendrez en tant que cadre dirigeant :
- Amélioration de votre posture managériale
En intégrant des méthodes et outils de l’intelligence collective vous apprenez à affirmer votre leadership de manière authentique et alignée avec vos valeurs (respect de soi, confiance en soi, cohésion d’équipe et solutions nouvelles), vous contribuez à créer un environnement de travail positif et engageant, favorisant ainsi la satisfaction et l’engagement des salariés - Renforcement de votre leadership
Une conscience aiguë de vos actions et de leur impact sur votre équipe et votre organisation vous évitera de naviguer à l’aveuglette, vous ne gérez plus des dysfonctionnements quotidiens. Vous cultivez une dynamique de mouvement et d’adaptabilité. Les changements ne sont plus vécus comme des épreuves et des remises en question perpétuelles. Votre leadership vient valider que le mouvement c’est normal et expérimental - Maîtrise de l’organisation d’intelligences collectives
Investir dans l’intelligence collective favorise l’acquisition de compétences en pilotage de votre entreprise, votre structure et contribue à programmer des séances, des journées, les réunions, une organisation avec l’intelligence collective efficaces et productives. Votre équipe, vos collaborateurs se sentent valorisés, soutenus et encouragés à rester et à grandir. Vous faisant gagner du temps, de l’efficacité, de la réactivité, en énergie et en coût - Optimisation du quotidien professionnel
Une culture d’entreprise, d’association, d’établissement axée sur l’intelligence collective et le leadership renforce l’optimisation de votre journée, de votre concentration et de la gestion de votre temps et de vos ressources. Favorisant ainsi des choix et des décisions réalisés avec discernement, invitant ainsi vos collaborateurs à faire de même
Vous êtes cadre intermédiaire et vous est difficile :
- De déléguer efficacement tout en maintenant le contrôle et en assurant la qualité du travail (vous ne vous faites pas confiance donc vous n’avez pas confiance en les autres, vous ne déléguez pas et vous réalisez le travail à la place de, vous ne favorisez pas ou ne gérez pas l’autonomie de votre équipe)
- De développer une vision claire et des objectifs stratégiques donnant un cap, des actions à votre équipe (vous êtes brouillon, avez du mal à fédérer autour de valeurs commune)
- De cultiver un environnement de travail où chacun se sent valorisé et encouragé à contribuer activement à la prise de décision (vous avez plutôt le sentiment qu’être au combat plutôt que d’être dans la collaboration, vous n’arrivez pas à incarner votre leadership, à amorcer la créativité et le changement)
- D’encourager la diversité des idées et des perspectives, de stimuler l’innovation et la résolution de problèmes (les pratiques et les évidences ne sont pas réinterrogées, les actions relèvent du mimétisme des dernières décennies)
- De prioriser et gérer son temps sans culpabiliser. Vous n’optimisez pas votre efficacité et celle de votre équipe
Les bénéfices concrets que vous obtiendrez en tant que cadre intermédiaire :
- Développer l’autonomie des équipes
En apprenant à déléguer efficacement et à responsabiliser vos collaborateurs pour libérer leur potentiel et savoir-faire - Renforcement de votre stratégie managériale
En investissant dans l’intelligence collective avec votre équipe, vous élaborez et mettez une stratégie, une organisation efficace qui alignent les objectifs individuels avec ceux de l’organisation. Vous oeuvrez pour une organisation équitable en vos salariés. Vous contribuerez à réduire l’absentéisme et le turnover en créant un environnement de travail où les employés se sentent épanouis, écoutés et pleinement engagés dans leur travail. Vous permettant de maintenir un climat serein, en prévention des risques psychologiques sociaux - Amélioration de votre posture de chef, de leader
Une présence authentique, congruente et inspirante motive votre équipe à donner le meilleur d’elle-même. Devenez ou restez vous – même tout en respectant les autres, sans culpabiliser, sans suradaptation, sans peur du regard de l’autre sans écraser et sans vous écraser. Votre posture encouragera les autres à faire de même - Optimisation de la collaboration et de l’innovation
Les méthodes pratiques, prêtes à l’emploi vont encourager la collaboration et stimuler l’innovation au sein de votre équipe. Offrez-vous et offrez à votre équipe une autre façon de travailler ensemble, de s’organiser, de penser l’organisation pour expérimenter des nouvelles pratiques professionnelles. Impliquez votre équipe dans le processus décisionnel afin de renformer leur engagement envers les objectifs de l’organisation et les motiver à contribuer activement à leur réalisation - Création d’un environnement de confiance et de soutien
Cultivez un climat de confiance et de bienveillance qui favorise l’échange d’idées, les partages et la prise de risques créatifs pour sortir des sentiers battus, du connu. Autorisez à se découvrir, à susciter de nouvelles envies et appétences. Donnez une autre perspective à la conduite de projets et créez une culture de collaboration au sein de votre équipe
Que vous soyez dirigeant d’entreprise ou responsable d’équipe, je vous accompagne dans la cohésion et du mieux travailler ensemble avec une formation en management
Possibilité de programme sur mesure
Intervention de Quimper à Orléans en passant par la Loire Atlantique
Formation possible à Paris
Me contacter pour tout renseignement
Investir dans une formation Manager avec l’intelligence collective c’est l’assurance d’avoir à disposition tous les outils et méthodes pour maximiser l’organisation, l’efficacité, la performance de vos équipes, favoriser la collaboration et résoudre des conflits de manière constructive. Alléger les réunions et les temps de travaux collectifs
Ils m'ont fait confiance
En 13 années, j'ai eu la chance d'accompagner de nombreuses personnes sur la thématique du management et de l'intelligence collective, je vous partage quelques retours reçus ces derniers mois.
« Quel juste équilibre entre théories, pratiques et échanges ! Je suis très satisfaite des sujets abordés. L’intervenante est très à l’écoute avec une expérience professionnelle riche qu’elle partage volontiers. Merci pour cette approche différente et large du management. J’aime vraiment les méthodes d’intelligence collective »
Nadira
Formation manager avec l’intelligence collective
Groupe de proviseurs et proviseurs-adjoints
Rectorat d’Académie Région Centre
« Formation qui permet un remue-méninges et une remise en question de ses pratiques en tant que manager d’équipe ou qui valide les choix opérés en les intellectualisant. Tout en sachant rester humble »
Sandrine
Formation manager avec l’intelligence collective
Groupe de cadres dirigeants
APF
« Très bonne formation, intervenante dynamique, à l’écoute et « agile » Je ressors avec des pistes et des idées de médiations, d’actions. Formation à prolonger sur la journée pour prendre le temps d’échanger sur les propositions d’actions et les notions, voir envisager des mises en pratiques »
Véronique
Formation manager avec l’intelligence collective
Groupes de cadres intermédiaires
APF
« Les mises en situation sont allées me chercher loin et m’ont ouverts les yeux. J’ai vraiment le sentiment d’avoir changé mon regard, mes préjugés et d’amorcer un pilotage plus en accord avec moi, même-ci cela va me demander de dire « non »
Aurore
Formation manager avec l’intelligence collective
Groupe de chefs de service
APF
« Je repars boostée par cette formation avec un pilotage possible par des outils visuels et une animation participative avec mon équipe. Le fait de me respecter davantage va me permettre de m’affirmer encore plus et de motiver mes collaborateurs »
Ingrid
Formation manager avec l’intelligence collective
Groupes cadres dirigeants
APF
« Une formation qui me permet rapidement d’expérimenter les méthodes d’intelligence collective. Qui m’apporte de réels outils de travail à mettre en oeuvre avec mon équipe. Que cela soit dans le quotidien, soit pour animer les réunions et les espaces de groupes de travail »
Caroline
Formation manager avec l’intelligence collective
Groupes de principaux-adjoints et de secrétaires générales