4 notions incontournables pour votre management et votre posture

4 notions qui sont fondamentales dans votre management et votre posture. C’est ce qui compose pour moi le management de ses collaborateurs, sans enjeux personnels et détaché de tout égo. Cette collaboration qui est juste, cadrante parfois (car qui vous n’en êtes pas dispensé) même dans l’autonomie des collaborateurs car nécessaire. Cette pratique qui crée l’espace pour permettre et favoriser la prise d’initiative, la mise en lumière et en marche des compétences de tous les acteurs.

Attachez vos ceintures ...

Notion 1
Pour contribuer de manière authentique dans votre management et votre posture : Le bien-être ne se limite pas à faire 10 min de sieste tous les jours après le repas ou à des techniques managériales. C’est : comment créer les conditions de bien-être dans l’organisation : rencontre, communication, respect des horaires, gestion du temps, des réunions, … . C’est prévenir, prendre soin de son bien-être pour une meilleure efficacité professionnelle. C’est aussi la nécessite d’avoir une fine connaissance de ses collaborateurs pour ne pas s’enfermer dans notre « carte », notre référentiel et risquer de juger. Pour favoriser la cohésion, la confiance et la conduite de projets. Les fondamentaux : je commence par moi, je suis dans la congruence, je suis dans la bienveillance et le respect de moi-même ET ensuite je me relationne, je manage, je décide à partir de qui je suis, à partir de ce socle. Il s’agit d’un vrai engagement envers soi, de la responsabilité de chacun de se mettre en action ou non.

Notion 2
Comment savoir si je prends vraiment soin de moi dans mon management, ma posture et si je ne me leurre pas ? Nous avons échangé sur la notion : « Je ne peux pas être dans le bien-être avec les autres si je ne le suis pas avec moi-même », « Je ne peux pas respecter les autres si je ne me respecte pas ». Les participants ont pris conscience qu’en effet, il n’est pas possible de respecter l’autre et de manager avec le bien-être au travail s’ils ne se l’appliquent pas à eux-mêmes.

Qu’il s’agit d’un leurre :
Entre « faire tout pour les autres, se plier en 4, dire oui à tout, … » Inconsciemment vous êtes dans le maternage, l’assistanat, l’infantilisation, voir vous étouffez les autres car vous ne leur laissez pas l’espace de dire non, de faire seul et de gagner en autonomie, d’être responsable, d’exprimer leur demande de soutien ou non, de penser seul, vous pensez même à leur place. Vous êtes convaincus d’anticiper.

Et « écouter vraiment l’autre, de voir s’il a vraiment demandé quelque chose. Le laisser expérimenter et vivre ce qu’il a vivre »

De plus, vous n’êtes pas « disposé » compte tenu de l’énergie voir de l’épuisement que cela génère pour vous. Parfois, ça répond même à une croyance, une injonction qui ne concerne que vous et votre histoire. Alors non, il n’est pas possible de cliver. Dire non, prendre du temps pour soi, c’est un acte de respect pour soi et c’est poser une limite juste avec les autres. Dans la vie, dire parfois non à un proche, c’est un acte d’amour. Plutôt que d’être dans la dépendance et de répondre à tout. Oui au début, c’est inconfortable d’ouvrir les yeux sur ce sujet, ce n’est pas facile, en même temps, c’est tellement salvateur ensuite. Autre indicateur pour savoir si vous vous respectez, si vous reconnaissez vos valeurs et vos limites : savez-vous accueillir le compliment, le remerciement ? Est-ce que vous différez ou ne répondez pas lorsque l’on parle de vous et que l’on vous demande comment ça va ? Premier acte managérial : programmer vos temps de ressourcement. Belle et honnête réflexion avec vous-même sans jugement et en douceur

Notion 3
Une sacrée découverte pour les participants : « en fait, il est indispensable de se « manager » soi-même avant d’envisager de manager les autres « . Ancrage, respect de soi et bien-être pour développer son leadership. Et oui !

Notion 4
Comment communiquer, se relationner avec ses collègues pairs lorsque vous avez les mêmes valeurs, les mêmes objectifs, que vous parlez de la même chose et que vous ne partagez pas les « comment » pour atteindre les objectifs ? Tout cela pour mettre en lumière qu’en partant des besoins, des demandes et en accueillant les émotions, nous avons sacrément avancé sur la posture managériale et leur problématique du moment. Le point final de cette journée est d’un symbolique puissant. Alors que j’ai invité chacun des professionnels à choisir une carte qui les représente ou qui parle de leur valeur, ils ont tous tiré la même (il y en a quand même 52) alors que je les recevais en individuel.

Si vous voulez manager autrement, de manière plus humaine, juste et impliquer vos collaborateurs en sortant des schémas habituels des organisations, Cap d’Être Soi est là pour vous guider et vous accompagner. Car là sont mes valeurs.