La fonction et la posture de dirigeant, de manager et de cadre
Formation, management & coaching: la fonction
Quelques questionnements sur la fonction, votre fonction. Vous ne savez pas ou plus :
– Comment prendre votre place car votre équipe, ce sont vos anciens collègues ou c’est votre premier ou nouveau poste ?
– Comment reprendre la main après un management différent du vôtre ?
– Comment déléguer ?
– Comment motiver votre équipe ?
– Comment gérer une situation complexe avec un de vos salariés ou de vos collègues ?
– Comment mettre en place une nouvelle organisation ?
Le savoir-être et leadership : 3 clés pour faire le point
Le savoir-être : c’est tout d’abord mesurer là où vous en êtes avec vous puis votre carrière
1) Devez-vous changer de métier ? De poste ?
Trop tôt pour changer ? Trop tard ? Choisir le bon moment : temps de crise où repartir dans une phase d’incertitude (période d’essai, refaire sa place dans une nouvelle entreprise) n’est pas une décision facile. Je vous communique quelques indices qui peuvent vous éclairer pour faire un choix, LE choix de vous mettre en mouvement. Car avant votre carrière, il y a vous :
Si jamais vous vous reconnaissez dans ceux-ci, ça pourrait vous décider à vous mettre en route !
1- Vous faîtes sonner votre réveil 5 fois avant de vous lever.
2- Au travail, vous vous connectez, au moins 5 fois par jour sur les réseaux (Facebook, Linkedin, etc…)
3- Les journées sont longues
4- Vous remettez le travail au lendemain de manière systématique
5- Tout vous agace
Vous devez reconnaître que l’un des premiers signes d’alerte qui vous a fait penser à changer de poste, c’est cette baisse de motivation, d’éloignement de vous-même
2) Les 5 erreurs à éviter
– Regarder derrière
– Penser que la routine va recommencer de plus belle
– Repartir à fond
– Ne rien changer
– Se projeter sur les vacances de l’année prochaine
Et si vous faisiez autrement ? Faites de cette rentrée : une opportunité de changer ! Abandonnez ces petites choses qui tous les ans sont les petits cailloux dans votre chaussure et finissent pas être une pierre à chaque fin d’année (lourdeur, fatigue et métier qui ne vous passionne plus vraiment). Ces choses que vous remettez sans cesse à plus tard. Pas vrai ? Pas si facile, mais … possible, réalisable. Votre vie vous la vivez déjà. Et la vie n’est pas une ligne droite ?
3) Prendre du plaisir à ce que vous faites
Il est nécessaire de réaliser votre vie car quand vous prenez du plaisir et respectez un rythme adéquate pour votre corps et votre mental, bien des choses perdent de leur importance car vous prenez soin de vous. Par exemple, les vacances sont pour beaucoup un temps d’oxygène pour pouvoir tenir le coup ! Rappelez-vous dans les 5 erreurs à éviter à la rentrée : ne pas penser aux prochaines vacances. L’objectif étant que si vous êtes bien dans votre vie, les vacances sont l’occasion d’être plus créatif et enthousiaste à votre retour. Les vacances pour se changer les idées, pas pour rempiler de plus belle ! Prenez soin de vous, vous prendrez soin de votre vie et vous gérerez votre carrière professionnelle en étant plus proche de vous et de vos besoins.
Ne sous-estimez pas le changement positif qui peut arriver dans votre vie
Vivez l’expérience ! Repérer vos forces ne suffit pas! Pratiquez, expérimentez, osez! Le vrai bonheur ne se construit que dans la réalité. Je ne vous propose pas de surfer sur une méthode à la mode, je vous propose de former votre caractère en profondeur en incluant les fondamentaux pour prendre soin de vous et vous respecter.
Vous êtes un leader et vous voulez le rester ? Vous êtes en poste depuis plusieurs années ou c’est votre 1er poste ou vous venez de changer de poste ?
Le confinement a été un vrai coup d’arrêt. Chacun a vécu celui-ci à sa manière : il y a ceux pour qui ça été une perte de sens et ceux qui ont apprécié de pouvoir s’arrêter, de faire une pause et de télétravailler.
Au retour, vous dirigeant, manager et cadre vous avez à gérer toutes sortes de situation. Je vous livre quelques clés pour sereinement accompagner cette période.
1 – Individuellement
Soyez à l’écoute encore plus que d’habitude
Libérez la parole
Des entretiens peuvent être nécessaires
Mesurez la situation
2 – Collectivement
Faites le bilan : amélioration et opportunités possibles
Réfléchir et ne pas repartir de plus belle
Respecter la notion de temps. Et oui, il faut du temps !
Ayez une vigilance accrue car les fragilités d’avant sont toujours là aujourd’hui (lien pour prévenir les risques psychosociaux)
3 – Garder le cap
A commencer par vous : gérez votre bien-être (et ce n’est pas égoïste) CAR UN DIRIGEANT qui MANQUE D’EQUILIBRE N’EST PAS UTILE A SON EQUIPE ! Vous ne pouvez pas apporter de l’aide à vos collaborateurs si vous même vous êtes à cours d’énergie. A plat : VOUS NE SERVEZ A RIEN !
Vous avez besoin de vous ressourcer pour manager votre équipe
4 – La cohésion d’équipe
L’approche systémique propose de résoudre les problèmes en détournant la pression. Par exemple, vers les nouveaux challenges à relever ensemble et ne pas régler les tensions relatives à la crise
5 – La communication et le dialogue
Partagez votre inquiétude. Soyez authentique. Partages pour ne pas que chacun garde pour soi ses inquiétudes et génère un stress collectif dont personne ne parle. Ceci aussi pour lutter contre la paralysie et favoriser la mise en mouvement (chacun sa part de responsabilité). L’objectif n’est pas de transmettre la peur mais de trouver l’équilibre dynamique entre vos collaborateurs inquiets et ceux qui ne le sont pas. Et pour DIRIGEANT, MANAGER ET CADRE : prendre du recul.
6-Retour dans le vif du sujet
Evitez le superficiel et se recentrer sur l’essentiel. Cultivez le collectif et se prépare à une éventuelle crise prochaine et ça quelque soit l’origine.
