Reconfinement et moral : évaluez celui de votre équipe et accueillez les émotions (à commencer par les vôtres)
Vous voici face à un nouveau challenge. Et de taille ! Pour vous éviter de reproduire les mêmes erreurs du premier confinement et en tirer une expérience positive pour évoluer, voici quelques conseils pour gérer reconfinement et moral :
–Ne coupez pas les relations : communiquez et pas seulement sur les consignes à suivre, parlez « de l’humain ». Certes les moyens de communication sont différents mais gardez contact. Soyez congruents, présents et rassurez vos équipes. L’autre point incontournable : l’état d’esprit, le moral de vos collaborateurs. Questionnez-les, pour savoir comment ils vont et de quoi ils ont besoin
–Cultivez l’esprit d’équipe par des points hebdomadaires (le matin par exemple) et des messages bienveillants pour souhaiter une bonne journée ou encourager
-Votre rôle est d’être dans l’écoute, l’échange. Vous êtes le support au niveau organisationnel ET psychologique. Formez-vous au management à distance et aiguillez ceux qui ne s’y retrouvent pas
Il y a deux véritables enjeux : gérer la situation dans l’instant présent (et nous ne savons pas combien de temps va durer ce confinement) et le retour, l’après. ETRE PROACTIF, il faut avoir en tête une projection même si elle est incertaine !
Même si ce confinement est différent du premier, les équipes sont fragilisées. Il faut prendre soin et être attentif au risque psychosocial. La déprime et l’angoisse sont omniprésentes. Si vous identifiez de la souffrance : actionnez, faîtes appel aux dispositifs possibles et imaginez l’organisation d’instance de soutien : groupe de paroles ou d’échanges avec un tiers.
–Informez et rassurez avec des informations positives sur la situation et sur le travail
–Rencontrez virtuellement pour maintenir le lien et organisez des rituels pour préserver la cohésion, imposez des pauses, ayez une vigilance sur les charges de travail induites par le télétravail
Nous sommes tous perdus. Gardez en tête les objectifs et mobilisez l’équipe sur le projet de l’entreprise ou de l’établissement. Communiquer sur la démarche à suivre. En tant que dirigeant, rassurez sur le plan économique et sanitaire. Soyez présent par la vidéo ou la visio auprès des équipes et cela chaque semaine : TRANSPARENCE et POSITIVISME !!
–Equilibrez les compétences et ne misez pas tout sur le management de proximité. Tout le monde doit prendre des initiatives
-Ne disparaissez pas ou ne soyez pas trop présent : adaptez-vous à chacun de vos collaborateurs pour avoir la bonne distance, la juste posture. Faites preuve de BIENVEILLANCE, de CONFIANCE, d’écoute et accueillez les difficultés de chacun. Passez en mode projet pour permettre à chacun de s’organiser en toute autonomie
Préservez-vous ! Combien sont sortis, du premier confinement, rincés !
